Развој и управљање одлука - Важан аспект управљања

Развој и усвајање административних одлука показује резултат активности управљања. То је основа управљања. Припрема и доношење одлука - је креативни процес у раду менаџера на свим нивоима, што укључује:

- изјава проблема;

- анализа проблема на основу информација о присутности;

- избор оптималног решења за проблем са дефиницијом њене ефикасности и могућих исхода;

- анализа заједно са релевантним стручњацима алгоритме како би решења у акцији;

- текст одлуке;

- прихватање и спецификацију активности за уметнике.

Са тачке гледишта управљања, специфично решење је да спроведе следеће кораке:

- припремни фаза;

- формирање посебних управљачких одлука;

- спровођење одлука менаџмента.

Током припрему раствора се врши анализу ситуације, узимајући у обзир унутрашњу и спољну средину предузећа. Припрема подразумева прикупљање и обраду података, идентификује изазове са којима се морају позабавити.

У фази израде процену и развој алтернативних праваца деловања, на основу прорачуна утврдио критеријуме који се користи за избор најбољег алгоритам акција.

управљачке одлуке у предузећу подразумева структурним мерне решења, доносећи на листу извођача потребних радњи, прати реализацију. Менаџерски одлучивање укључује исправљање акције (ако је потребно) и евалуацију резултата спровођења одлуке. То је због чињенице да је свака одлука представља конкретан резултат. Резултат активности управљања је за оптимизацију и да пронађе средства и облике који ће промовисати позитиван резултат у максималном израза уз минималне трошкове.

У зависности од тога како се донесе одлука, они могу бити оправдани, са првим бића у анализи ситуације, и интуитивни, који су предузети на основу искуства и менаџера знања, уштеде времена, али може садржати грешке и последице несигурности.

Менаџерски одлучивање се формира на основу поузданих информација, анализа фактора који утичу на одлуку, узимајући у обзир ефекте предвиђања одлуком.

У циљу размене најбоља решења био је висок као могуће, потребно је редовно пратити тренутне информације о ситуацији у предузећу и шире.

И као што је количина информација за руковање велики и превазилази људске способности, потребно је користити модерне компјутерске технологије, као и коришћење рачунара и аутоматских система за обраду података.

Манагемент одлуке спроводе на различите начине:

- доношење одлука на основу интуиције. Интуиција контрола због присуства искуства и знања у одређеном простору који нам омогућава да праву одлуку;

- одлучивање на основу "здравог разума". Управни оправдава своју одлуку у складу доказе и на основу акумулирана практична знања;

- одлучивање на основу научног и практичног приступа. Избор решења заснива се на обраду одређену количину информација које потврђује одлуку да се направи. Он обавља уз помоћ модерне технологије. Данас, због правих решења за управљање теста користећи читав арсенал достигнућа.

Менаџерски одлучивање предводи најважнији задатак менаџмента науке и укључује свеобухватну процену специфичне ситуације, као и шеф избору оптималног решења између неколико могућих опција.