Дивизиони управна структура: карактеристике, предности и мане

систем за управљање пословном могу бити различити. Најчешћи и користи поделом. Размислите детаљније његови главни садржај, предности и недостаци.

Дивизиони управљачка структура (од француског "подели" -. Дивисион) подразумева такав систем у коме постоји јасно одвајање производа и управљачких функција. Кључних фигура у овом случају - лидери који су на челу главне производне погоне.

Дивизиони структура управљања почиње да се формира када постоји оштар пораст у величини предузећа, диверсификације делатности (прилагодљивост), компликоване процесе у ситуацији када је спољашње окружење мења веома динамично.

Чињеница да је додавање својих нових нивоа хијерархије доводи до чињенице да је шеф компаније неће моћи да тактичке одлуке у овим областима. Дивизиони структура управљања омогућава да делегира Креденцијали менаџерима базу која челу података дестинације, пружајући ограничену аутономију. Али шеф компаније задржава стратешки развој.

Према томе, само кроз преносу овлашћења, уобичајена функционална структура се може претворити у издвојену. Кључни подаци су топ менаџери, на челу са бројем производних јединица.

Структурирање Према одсецима треба извршити на једном од изабраних критеријума:

• природу производа (производа или услуга), систем постаје мултидивизионнои;
• оријентација на присуство одређених група потрошача постаје потрошач;
• области сервисира карактеристика регионалне структуре разликује специјализацију;
• присуством неколико продајних места, или велике групе потрошача да је тржиште;
• глобални систем издвојила по врсти производа и региону имплементације.

Дивизиони управљачка структура значи да је већина функција (рачуноводство, финансијског управљања, планирања, итд) се преноси на оперативним јединицама. То ће у потпуности или делимично преузму одговорност за развој, производњу и маркетинг производа. То ослобађа горњи ешалон компаније у циљу решавања стратешке проблеме.

Недостаци издвојене структуре су:

Прво, такав менаџмент мали бизнис карактерише велики број "спратова" у вертикалном водича.

Друго, у овом случају, канцеларије особља структура одвојен од главних подела.

Треће, комуникација унутар организације - вертикално. Дакле, постоје традиционалне мане - папирологије, засићење појединих одељења, присуство лоше интеракције.

Четврто, могуће дуплирање органа на различитим нивоима "".

Пето, присуство високих трошкова менаџера садржаја.

Предности издвојене структуре су:

Прво, она је у стању да управља разноврсна предузеће у којем је укупан број запослених је висок и који су географски удаљене локације.

Друго, структура може да обезбеди флексибилност и брз одговор на промене у непосредном окружењу компаније.

Треће, проширивање одељења, они могу постати "профитни центар за набавку" активно ради на побољшању квалитета производње.

Четврто, постоји блиска веза потрошача и производњу.

Стога, у великим предузећима издвојена управљачка структура је најоптималније.