Анализа система у студији управљања: процена нивоа и динамика организације ефикасности

Један од најважнијих области, који пружа систематску анализу у студији контроле је био да се процени своју ефикасност, што се манифестује у нивоу и динамици привредног организовања ефикасности-лед. До сада је економска заједница у нашој земљи још није развила су конвенционалне економске алате обављање ове управни поступак, који је за анализу ефикасности управљања. Студија научне, образовне и методичке литературе сугерише да је анализа управљања особља је кључ за разумевање пословни модел и процену економске ефикасности привредног субјекта.

Ниво економске ефикасности је релативна вредност, која се одређује дељењем резултат од трошкова и трошкова резултата. систем аналисис у управљању истраживања, као система индикатора, метода њиховог израчунавања и критеријуми селекције за оцену исплативости различитих аутора разликују. Због тога, ово питање је примерено да се смањи у обзир. На пример, могуће је да се испита конкретније питање ефикасности управљања предузећа подешавањем броја запослених.

За фонда савременог предузећа плата у већини случајева је значајан део укупних трошкова. Анализа система у студијама менаџмента обично показују да често решење за велике трошкове проблем може да се реши због броја запослених у управљању предузећем.

Најчешће под контролом нумерације само разумеју смањење радника, али су акције управљања у овој области су скуп метода и алата за правилно планирање, изаберите, мотивише и развија особље. Сходно томе, смањење броја - то је само општу контролу броја запослених у предузећу. Анализа система у управљању истраживања доводи до закључка да је смањење предузећа није увек врши на основу економских прорачуна и анализа. Најчешће је то производ добровољну стил вођства. Лидери утврдити проценат за који желе да смање број запослених и стави их на улогама и одговорностима запослених без посла, а посао се обавља без потребних знања, односно лоше. Оптимизација броја - то је пројекат који треба да планирају, укључујући идентификацију секвенце, период реализације и одговорних лица.

Први корак у пројекту - суспензија пријема радника у предузећу. Други корак - детаљна анализа броја запослених у контексту поделе или предузећа компаније, узимајући у обзир функционалну сврху тих јединица. Евалуација радног времена, тајминг ће утврдити стварну оптерећење запосленог, интензитет и трајање свакодневном раду. Дотрајале опреме за производни процес захтева велику количину садржаја особља поправке и одржавања, тако да као резултат радног времена студија, можете да оптимизацију производне процесе (прерасподјела послова) или да уведе напредне технологије. То ће помоћи да се идентификују послове који могу да се секу без икакве штете интересима друштва. Ревидирање структуру компаније, требало би да обратите пажњу на менаџмента, трошкови које је обично од 30 до 50% од укупне плате. Да бисте то урадили, морате да елиминише непотребне нивоа менаџмента и поједностави одговорности за избегавање дуплирања особља. Повезивањем мотивацију и способности одређеног радника, руководство може лако одлучити који од његових подређених је најефикаснији административно особље. У том циљу, запослени су подељени у четири категорије: И група - "не могу" / "жели", група 2 - "да /" жели ", група 3 -" може "/" не жели да "Група 4 -" не могу "/ "ne желим да." У складу са запосленима који су ставили у 4 групе да се прво смањити. Према резултатима оптимизације броја запослених може бити идентификоване споредне делатности у зависним предузећима: сервис, транспорт, на који ће се пренети на запослене, а на тај начин ће се смањити број матичне организације.

Тако, повећање ефикасности управљања предузећем у изазовним економским временима може се постићи због броја надлежног спровођења процеса управљања предузећа.