Планирање у функцији менаџмента.

Менаџмент - функција или елемент организованих система (друштвених, биолошких, техничких, и тако даље), који обезбеђује добра вежба режим, очување њихове структуре, циљеви перформанси и активности програма. Предмет управљања науке су административни односи, који испољавају социјалне, економске и политичке интересе и ставове, методе и технике управљања. А контрола објеката - тај сектор (пољопривреда, индустрија); аспекти економске активности (маркетинг, квалитета производа); територијална заједница (регион, ареа); врсте ресурса (људских, финансијских); степ репродукција (дистрибуција, снабдевање); производне особине (квалитет живота, ефикасност).

Менаџмент има своју функцију. Постоје само једанаест. У почетку, ту је циљ постављање, а онда - анализа, итд - прогнози, онда - планирање, затим - организације, онда - координација, за то - мотивација, даље - обука, следећа функција - рачуноводство и контрола, затим комуникације и, коначно, одлучивање. Све ове функције су комплементарне и тесно повезане. Међутим, планирање као основна функција управљања је од изузетног значаја.

Познато је да је контрола процес међусобно повезаних функција. И најважнија карика у овом ланцу - планирање у функцији менаџмента. План - не онај други, као званични документ. Она одражава прогнозу будућег развоја организације, будите сигурни да имају не само међувремену, али коначну задатак и циљеве који су пред њега или његових појединачних јединица. План увек одражава тренутне механизме за координацију свих активности, стратегија за већину неочекиваних случајева.

Планирање у функцији менаџмента - изградњу акционог плана у будућности. Са њом одредио редослед и садржај корака који треба да доведу до циља, сет жељених исхода. Планирање у функцији управљања производњом има своју суштину, која се манифестује у јасном спецификацији циљева за даљи развој компаније и сваки од њених јединица у наведеном периоду, у правилном дефинисање задатака и могућих начина за њихово остваривање, као и рокове и јасан редослед. Уз помоћ планирања идентификовао рада, материјалним и финансијским ресурсима који ће бити потребни за решавање проблема.

То је сигурно рећи да је планирање у функцији управљања - у жељи да унапреди колико је то могуће узети у обзир свих спољних и унутрашњих фактора, који пружају све повољне услове за нормалан развој и функционисање предузећа која припадају одређеној организацији.

Планирање као функција управљања обавезно укључује развој низа мера, који дефинише јасан редослед да остваре своје циљеве.

Постоји неколико врста планирања. Први - од достигнутог нивоа. Овај метод није намењен да циља особље компаније да траже резерве, од којих може да повећа ефикасност производње. Тако ствари стоје, па нека то буде у наредној години.

Друга врста планирања се зове оптимална. Она има за циљ да постигне веће резултате. Овај метод је више прогресивна. И трећи тип - прилагодљиво планирање. То вам омогућава да се боље реагује на различите промене у спољном окружењу. То јест, они могу бити узети у обзир у процесу планирања и ефикасније прилагодити њима.