Стратешко планирање у маркетингу као основа за пословни успех

Постоје три главна концепта који одређују успјех у пословању: срећа, генијални лидер (лидер) и планирање. И ако је срећа способност да буде у правом тренутку на правом месту и срећи, а генијалност лидера је лични квалитет који није увијек развијен од стране већине, планирање је процес који свако може да савлада и изгради свој посао ефикасно иу кратким редовима како би постигао своје циљеве.

Хајде да разговарамо мало о планирању, тачније ћемо отворити концепт стратешког планирања у маркетингу.

Стратешко планирање у маркетингу као процес планирања обично подразумева тражење и дефинисање стратегија, као и активности које осигуравају њихово постизање у одређеном временском периоду, које се израчунава на претпоставкама о испуњавању плана у будућности.

Стратешко планирање у маркетингу игра кључну улогу, јер подразумијева одржавање стратешке равнотеже између могућности и циљева постављених за организацију (компанију) у промјенљивим тржишним условима и вањским факторима.

Стратешко планирање у маркетингу има свој циљ - проналазак и истицање најупечатљивијих праваца покрета компаније, који омогућавају осигурање његовог поузданог и стабилног раста и просперитета.

Интересовање за овакво планирање је узроковано и могућношћу имплементације стратешке маркетиншке контроле уз његову помоћ, али поред тога постоји низ других разлога зашто је планирање на стратешком нивоу корисно и делотворно, размотрићемо их детаљније.

Прва је разумијевање од стране особља и менаџмента чињенице да је свака пословна структура (организација предузећа) у суштини отворени систем, а главни извори који осигуравају успех су изван предузећа.

Друго, са погоршавањем конкуренције, стратешко планирање у маркетингу омогућава преживљавање и један је од одлучујућих фактора у томе.

Треће, такво планирање омогућава осјетљив и правовремени, а најважније адекватан одговор на различите факторе који се односе на несигурност и ризик из вањског окружења.

Четврто, с обзиром на непредвидљивост будућих процеса са 100% вероватноћу, стратешко планирање омогућава, захваљујући методу екстраполације и одређеном броју алата за прогнозирање, да изграде јасну шему у којој се могу идентификовати могући ризици и губици, као и приказ највероватнијих профита. И користећи флексибилност система планирања, можете креирати неколико праваца и планова који се могу разликовати од промјена вањског окружења, односно понашања организације за такве промјене.

Поред тога, један од разлога за атрактивност стратешког планирања може се назвати: планирањем овог нивоа унапријед се може предвидјети могућност промјене управљања и производње на основу најновијих догађаја у овој области. То јест, ако се данас неке технологије још увијек развијају, било да је то окружење за управљање или производњу, а затим користите податке о таквим технологијама, можете постепено водити вашу организацију на прелазак на такве технологије. То вам омогућава да значајно надмашите конкуренте који не користе такав концепт као стратешки иновацијски маркетинг.

Ако се сумирамо, стратешко планирање у маркетингу је нека врста симбиозе, комбинујући интуицију и способност да воде, организују и постављају задатке за особље да постигну одређене циљеве. Такво планирање заснива се на конкретним закључцима из анализе прошлих периода и разматрању планирања и израде планова за средњорочни и краткорочни период.