Организационе способности - шта је то и како их развити?

У животу, често чујемо: "Овај човек има организационе способности Ово је добро, ће ићи далеко.". Али други није био ни у стању да води мали тим, али и добар извођач, али ништа више. То постаје заинтересован за оно што подразумевамо под овим језгровит дефиницији? Другим речима, оно што квалитети треба да има особу која је развио те исте способности? Да ли је могуће да их тренира, или су дали по природи? Дакле, данас смо се разматра организовање способности. Ово је прилично обиман, али врло занимљива тема.

Хајде да покушамо да дефинишемо

На први поглед, све је јасно: баци поглед на човека, па чак иу понашању он здао, ће водити људе или не. Али ако треба да формулише дефиницију, онда настају проблеми. Тако, организационе способности - је скуп особина која ће помоћи особи да ефикасно и ефективно организује рад, оба његова и колеге. То је постало мало јасније. Шта је ово квалитета, како за мерење и зашто многи од њих, а не на све остале?

открити унутра

Поново нису успели да дају прецизнију дефиницију, покушајте да га разбити у његових компоненти. Организационе способности - је скуп особина које смо сада са вама и прикупљају "копилоцхку", која је неопходна за формирање општих појмова:

• Орган - је први квалитет да особа мора да поседује. Тешко је не сложити. Ако ваш реч није веровати безусловно, онда поступи у складу са упутствима ће бити само због опасности од казне, а чак и тада без жеље. Кредибилитет је такође могуће додатно открити. Професионализам, харизма и много више.
• Правда и строгост. Прави лидер мора да буде у стању да издвоје из сопствених осећања и акта у складу са логиком и ситуације. Тако је правда се роди, да се осети свуда око. Чак је и повећана строгост од шефа неће искривити, већ напротив, то ће ојачати кредибилитет.
• Комуникација и организационе способности - је способност да решавају конфликте интелигентно. У тиму су неизбежне, и стога треба да буду у стању да слушају обе стране, да остане неутрална и да донесе одлуку која ће донети мир.
• Делегација власти и контроле. Ово Аеробатицс, по којима можете проценити колико добро развијене организационе способности човека. Сигурно сте сви видели људе који не могу да планирају своје време. Они имају гомилу проблема, они се држе један, други, трећи, ни од чега да нађе сто, хаос у глави. Шта ће се десити ако му дате у потчињавања људи? Исти, они ће бити преплављена непотребних ствари, без да направи поенту. То је сасвим друга ствар када видите да се ујутро је човек направио план рада, планирање сесија монтирани, поделио задатке за које ће сваки бити постављена сутра. Свако је заузет својим пословима, нико није у журби.

Конгенитална или стечена

Као што можете видети, концепт испало прилично простран. Хајде да погледамо даље од онога што организационе способности су по својој природи, а који су произведени у току живота? Сви можемо уживати све што је горе наведено. Међутим, само тако да не падају. Мораш да научиш професију, да прође тежак пут до мајстора свог заната. Шта год да се талентовани и имају апсолутни почетник и даље сјајно довести тим не успе. Размислите о томе, ја бих добио рат, Стаљину, ако он није био бриљантан стратег и тецх-памет особа. Уосталом, он је морао да донесе одлуку о томе да ли је увођење производњу одређене врсте оружја, равнотеже моћи и слично. Осим тога, у одсуству искуства и њихови послови тешко планирати. Стога, будите стрпљиви и почети од себе, све остало ће доћи.

Развој организационе способности

Што је већа вас професионални ниво, више самопоуздања. Али понекад надлежни службеник који произведе брилијантне идеје, није у стању да их примењују лепо. Посебно креативни људи и техничари може бити тешко због недостатка комуникацијских вештина. Играју улогу и своја ограничења, психолошке баријере, стидљивост и изолацију, страх од осуде, сумње у себе. У том случају, неопходно је да се обрате психологу или терапеута. То помаже да се разрадити унутрашње проблеме и да се постигне нови ниво развоја.

Рад на

Уклањање унутрашњих ограничења - ово је само један од врсте рада. Без директне комуникације у тиму никада неће подићи комуникативан ниво. Какав организационих способности, да ли је неко црвено и бледа, не може позвати или питати колегу да му резултат посла?

Дакле, развија свој говор, проба код куће, са породицом и пријатељима. Још боље би било да се пријавите за обуку на вештинама самопоуздање и комуникације. Овде је тренер ће заузврат обезбедити радна места, све већи њихов ниво комплексности. И да се бави своју форму микро-групе. Комуницира професионално и на послу. Прво, са најближим колегама, а затим постепено проширити комуникативни круг.

Савети за сваког од вас

Организационе способности су формирани небистро главу. Млади стручњак може скочити кроз редове због личне харизме, сјај, то је одлике, природа података. Али не губи наду да ли су мало другачији. За сопствени развој, користите ове савете:

• Почињу да се развијају организацију са собом, свој живот и рад.
• План и пажљиво размислите о свим предстојећим догађајима.
• Довести свој ток рада до савршенства. Потребно је да буде организована тако да буде што ефикасније уз минимум напора уложеног.
• Сада постепено ићи даље. Погледајте око на странама: како да организују рад одељења у својим активностима ефикасније?

Ове једноставне технике ће помоћи за неко време да расте из обичног радника до директора великих подела, која ће бити показатељ резултата разликују. На крају крајева, ако то урадите, уверите се да сте добро.

симпле дијагностика

Да се идентификује могућност креирања цео батерију тестова, међутим, већина њих је прегломазна за њих редовно може да се користи. Због тога, високе организационе способности може се оценити у року од неколико минута, сама и потпуно бесплатно. Лидери увек придржавају заједничком скупу вредности које укључују правду и једнакост, правичност, интегритет, поштење и поверење. И да се процени њихова способност за вођство помоћу следећих критеријума:

• Континуирано само-унапређење. Ако не то учинити сами, не могу да мотивишу друге.
• Оријентација на служењу другима. У свакој ситуацији, треба се запитати шта је потребно друго, осим онога што је неопходно за Вас лично.
• Зрачење позитивне енергије и добре воље и избегавање негативних перцепција.
• Вера у другима. Лидер да виде потенцијалну вредност и квалитет.
• Рационална расподела времена и труда.
• Унутрашњи самопоуздање и оптимизам.
• Самокритика, толеранција и признавање других.

Не толико, али већина нас препознају да живе искључиво сопственим интересима, игноришући остале. Немојте се изненадити, свет реагује у натури.

уместо закључка

Једноставан и искрен евалуација себи ће вам помоћи да разумете ако имате вођство и организационе квалитете. Али, чак и ако то није твоја најјача страна, ништа лоше у томе. Не толико треба најпаметније светских лидера који могу реч запалити масу. Почните са собом, са свог стола, са својим вештинама комуникације. Постаните прави професионалац у својој струци, да науче да цене време и ресурсе, и своје организационе способности потребне да се манифестују.