Линеарно-функционалне организационе структуре: предности и мане

Функционална организациона структура - то је такав план администрације, у којој је сваки од њих је наредио спровођење одређеног низа технологија, производњу, инжењеринг, финансијске и информационе функције. производна погона који су у функционалном телу достављања, буде у складу са свим његовим инструкцијама.

Најчешћи тип командне структуре - линеарно-функционална организациона структура. Ова контрола коло обухвата линеарне јединице које раде у организацији главног дела, као и функционалне јединице и службе. Линеарни јединице ангажоване у доношењу одлука на њиховом нивоу, јединице такође помаже менаџеру за доношење одлука и развој, као и обавести га.

Линеарно-функционална организациона структура: Опис

Основа овог контролног шеме је метод изградње рудника, на којој је специјализација у процесу управљања функционалних подсистема (производња, маркетинг, финансија, истраживање и развој, особље и друге.). Сваки подсистем формира хијерархију која прожима целокупну организацију од врха до дна. Процена сваког сервиса се обавља преко индикатора који карактеришу обављање својих задатака. Правилно конструисан и цео систем да подстакне и мотивише запослене. Крајњи резултат је исти (квалитет и перформансе предузећа у целини) сели у секундарној плану, јер се верује да су сва одељења раде да се то оствари.

Линеарно-функционалне организационе структуре: предности и мане

Позитиван тачка је јасноћа интеракције системских јединица, јединство команде (лидер преузима опште управљање), линије одговорности (сви знају, је за шта одговоран), могућност брзог одговора на одељењима на инструкцијама добијеним од горе.

Мана је недостатак структура јединица које изазивају укупну стратегију рада. Лидери скоро свим нивоима у првом реду да реше оперативни проблеми, а не стратешка питања. Постоје предуслови за доношење долар и црвену траку у решавању питања која захтевају сарадњу неколико одељења. Управљање сада има мало флексибилности и слабо прилагођен променама. Организација и јединице имају различите критеријуме за процену ефикасности и квалитета рада. Садашњи тенденција да формалностима процењујући ове параметре генерално доводи до фрагментације атмосфере и страха.

Контролне Недостаци у структури су у више прелазних везе, које су између запослених и менаџера, доносиоцима одлука. руководиоци највишег нивоа подлежу преоптерећење. Повећана зависност између перформанси и квалификација, пословних и личних квалитета вишег менаџмента.

Према томе, може се закључити да у садашњим условима линеарно функционална организациона структура има више недостатака него предности. Са овим системом, организација је тешко постићи висок квалитет рада у предузећу.

линеарни склоп дизајниран да превазиђе недостатке линеарно-особље организациону структуру. То вам омогућава да се елиминише главни недостатак који је повезан са недостатком јединица, намењен за стратешко планирање. Ова структура омогућава смањење оптерећења топ менаџера, постоји могућност да се укључе спољних стручњака и консултаната. Међутим, и даље постоји недостатак јасноће одговорности.