Обрачун продуктивности и начинима да се побољша

Свако, можда, пре или касније схватити да је време - то је ограничен ресурс, тако да потрошимо узалуд - ово је луксуз. То је исто и са компанијама. Да би се постигао успех и да остане на површини, они само треба да се бори за високе индикатора перформанси и, према томе, непрестано се обрачун продуктивности рада и да траже средства за повећање. Да бисте то урадили, прво мора да анализира годишњи, дневни и часовни излаз по запосленом, као и сложеност јединице излаза. Затим аналитичари испитати факторе продуктивности и да мишљење о томе како да се побољша ситуација у предузећу.

Развој запосленог се дефинише као обим производа произведених од њих, услуга, рад за одређени временски период. Да би се израчунали, поделити приход компаније за период до просјечног броја запослених. Други индикатор, без којих обрачун продуктивности није могуће - то је комплексност јединице производње. Она представља количину времена које треба проведено на питање јединица производа. Израчунајте комплексност могућу дељењем приходе од укупних трошкова радног времена за производњу. Обрачун продуктивност може бити изведена у целом предузећу, као и посебном радном простору. Треба напоменути да различите активности може се описати само комплексност. На пример, тјунери опрема за рад је тешко разумно да се процени помоћу производњу, њихова продуктивност рада се анализира због комплексности индикатора, да је време троше на решавање проблема. Када обрачун продуктивност у претходном периоду је готово, вреди с обзиром чак и за неким тренуцима. На пример, како да активности предузећа још ефикасније, како би се смањио комплексност и повећати производњу.

Предвиђање прорачун продуктивности заснива се на следећим показатељима:

• Процењено проценат повећања у производњи човеку, као и смањење комплексности било индустријских производа.
• Релативна (Условно) и апсолутно (реална) економија, број запослених.
• Удео раста производње.

Фактори повећање продуктивности укључују:

• Замена капитала за рад, то јест, техничко поново опрему свих производњи и примени најновијих технолошких достигнућа у циљу повећања његове ефикасности.
• Рада интензивирање. Предузеће треба спровести административне мере усмерене на убрзавање реализације појединих производних задатака.
• Унапређење организације рада, укидање губитака производних и потрагу за оптималним метода контроле процеса.

Коришћењем ових фактора, компанија може повећати стопу приноса и смањити удео трошкова рада у трошковима произведене производа.