Методе Оффице особља, побољшање мотивација да буду продуктивнији

У многим организацијама, менаџери су дуго схватили потребу да се одржи стимулативно корпоративну политику, која је помогла не само да се повећа ефикасност продуктивност, али и охрабрити особље на врх граде своје каријере у оквиру организације. Постоје различите методе управљања кадровима, који су подељени у две главне групе: економски подстицаји и не-економских подстицаја.

У принципу, управљање каријером особље може бити подвргнут неколико правила:

- Неопходно је да се осећа подреди себи значајно и важно у фирми у којој раде. За ову сврху могу бити пуштен свој кабинет, опремање радног места, у складу са најновијим достигнућима, слање радника за обуку и још много тога. Човек мора да схвати да је његов рад цени и да је важно да се заврши рад целог система. Она подстиче одговорност и жељу за напредовање у каријери унутар организације.

- пракса финансијског менаџмента особља треба да буду у највећем делу изненађење запосленог, јер у супротном особље има осећај да ово није премија за добар посао или не-стандардних решења, као део њихових плата.

- Менаџер мора издвојити рад својих позитивних особља и да се фокусирају на њега, јер је негативна критика није ефикасан у повећању мотивације за рад.

- У најефикасније методе за управљање кадровима је увек брза и благовремено. Другим речима, ако је шеф жели да подстакне своје особље на више продуктивне активности, требало би да га одмах награду за проналажење нестандардне решење проблема, на пример.

Трошкови особља за привремени награда за постизање, онда ће имати подстицај за даљи ефикасан рад. Чињеница да су велике победе у професионалним активностима на веома малог броја људи успеју, због њихове сложености. Занимљиво је да, уколико позитивно оценити рад особља у различитим, значајне кораке, онда ће имати више поверења у себе и свој рад, који ће нужно довести до постизања позитивних резултата у целини.

У штабу већим управљања развој има индивидуални карактер. Постоје типична решења овог проблема, али би требало да се користи је лидер у пропорцијама које су оптималне за утицај на запослене у организацији.

Понекад, да се повећа мотивација за рад се користи метод казне за неправилно извршене посао. Овај метод се најбоље користи веома деликатно. Дакле, кажњиво мора да зна тачно грешку и његове последице. Истовремено, не би требало бити новчане казне, осим у случајевима када компанија радник на грешке претрпели значајне губитке.

Ако фирма је ограничен у медијима, може се користити и нематеријалне методе управљања кадровима, који могу бити исти као писани признање за запослене, додељивање их на нову позицију, понуда да заступају друштво у сваком званичном догађају, и други. Не потцењуј ефикасност њихових метода у поређењу са стимулирања економских метода. Дакле, друштвени научници су доказали да је поштовање запосленом у тиму и признавање његове услуге у руководству је веома снажан подстицај да се постигне нове висине у компанији.

Још један занимљив и истовремено продуктиван начин да се стимулишу особље за рад, је улагање у свом одмору. Према западни научници, човек добро одморили, то ће бити много корисније за друштво од умора запосленог или онога који не могу да приуште да се одмори са достојанством. Ова мера је у Русији још увек није распрострањена.

Тако, на особље напорно и развила специфична организација мора да развије систем подстицаја, као управник мора бити у стању да схвати рад својих запослених. Чак иу одсуству физичке стимулације, човек похвалио шеф операције, радити на будућности компаније, његово повезивање са њом.