Зашто потреба за анализу АБЦ КСИЗ

Да би се разумело зашто нам је потребна АБЦ, сигурна анализа је најпре потребно знати: шта је то? За почетак је напоменути да су ове две анализе користе у различитим пословних објеката, као што су ресторани, тржним центрима, алкохол предузећа и других.

Ово помоћник два обрада како би идентификовали проблематичне простор предузећа, план деловања, време да се подигне вредност робе која је тражена, и штити га од будућих грешака фирми. Дакле, шта је анализа АБЦ КСИЗ?

АБЦ анализа - процес класификације робе и ресурса предузећа у групе према нивоу важности. Ова анализа користи чувени принцип Парето. Основа овог принципа је аксиом да 20% од укупног производа даје 80% промета. Посебно, АБЦ анализа овог правила може се применити на следећи начин: контрола квалитета 20% средстава предузећа, доноси 80% контролу целог система, уопште, може бити храна, опрема, сировине, итд За оно што је потребно и како да примене овај метод анализе. ?

Рецимо у ресторану или брзе анализе хране АБЦ се најчешће користи, неопходно је да се "стави све на полицама" и утврди долеуцхастие робе у промету компаније и да се израчуна проценат долеуцхастииа робе у ресторану профита. Приказује посебну табелу у којој желите да унесете: износ од продаје производа за месец (шест месеци, годину дана), трошкове робе и продајну цену. Користите одређени формулу морају наручити производе на скали од мин до мак. Затим, према овој формули за одређивање долеуцхастие робе у промету и процентима долеуцхастииа робе у добити компаније. Након тога, сто це нам дати податке за сваку ставку и обим њиховог значаја у смислу промета и поделу профита. Скала се зове "Тотал кумулативни", изграђена од 1 до 100. Ако асортиман група на овој скали пао у опсегу од 1 до 50, то је група А, ако у распону од 50-80, робе у групи Б, али оно у групи Ц производи се налазе у распону од 80 до 100. робе који су били у групи a и Б имају велики тираж и доноси компанији добар проценат профита, али су категорије које су у групи Ц, треба да раде на подизању тражње на њих и промет, или их уклонити из продаје. Према статистичким подацима, категорије које су у групи Ц, више од шест месеци, су елиминисани.

Сигурна анализа - класификација резерви. Предвиђени потрошња, природа потреба промене и инвентара. Произведен одређену анализу алгоритма који садржи израчунавање коефицијент варијације, груписања од мин до мак, груписања КСИЗ, слике резултат на графикону.

Најчешће, ова метода се користи у великим предузећима у којима постоји складиште и логистички центар, који има сигурна домета анализа испитује, процењује и логистика купци.

Оно што је укључено у група Кс, И, З?

Групу Кс садржи основне позиције залиха са коефицијентом статистике варијације секвенци испоруке - 25%. Ова средстава који су у складу са стабилним вредност потрошње захтевају прецизну прогнозу протока.

У групи И су положај исти номенклатуре са коефицијентом варијације и имају статистички броја пошиљки 25-50%. У овој групи, средства потребна да се утврди потреба за њих, то може бити сезонски производи (пиво, вода).

Ова група З носи статистички серије са резервама од преко 50%. Ова група карактерише неправилним потрошње ресурса и нетачних предвиђања. Ако комбинујете АБЦ КСИЗ анализе ће приказати прецизније потрошњу табеле и стопу брзину испоруке.

АБЦ сигурна анализа рада најбоље у тандему, за прецизније процјене пословања. То је најмоћније оружје унутар фирме, што га сврстава у срцу приоритета пословног менаџмента, могуће је идентификовати кључне тачке да сачувате важне ресурсе предузећа и да ухвати лавовски удео на тржишту.