Анализа унутрашње средине предузећа

Да би предузеће могло успјешно ради и има јаку позицију на тржишту, неопходно је да се повремено проценити своје активности. Да би то урадили, постоји анализа унутрашње средине предузећа, која показује како јак његов најслабији страну. У току овог рада анализа финансијске стране, производња и маркетинг компаније активности, рад продаје и одељења за снабдевање, координацију свих пословних јединица и тако даље.

Анализа унутрашње средине ће помоћи да се разјасни ситуацију и да ће пружити прилику да предузме кораке у случају претњи предузећа. То ће пружити прилику да се побољша перформансе анализе, дистрибуира их у кључним личностима, доносиоцима одлука у предузећу.

Методе за анализу маркетинг окружења састоје, пре свега, у идентификацији главних фактора који утичу на њу. То су:

1. Идентификација основних група од утицаја дефекта.
2. Конкретизација и процена спољних фактора.
3. Идентификација најзначајнијих фактора.
4. Идентификује степен утицаја на друштву ових фактора.
5. Развој мера за смањење њиховог негативног утицаја или нежељена дејства.
6. Развојни прогнозе за развој окружења за планирани период.

Анализа унутрашње окружење могу укључивати следеће:

1. Ниво управљања организације.
2. Присуство истраживања тржишта у компанији.
3. Истраживање потрошача.
4. Студија метода за промоцију производа.
5. Присуство производне базе.
6. Систем обуке кадрова.
7. Мотивација систем.

Анализа макро окружења треба да обухвати у непосредном окружењу предузећа:

- произвођачи сличних производа;

- утицај добављача за сирових акција предузећа, како би се избегло вишак робе у складишту или напротив, да прекида испоруке сировина;

- способност за рад са великим добављачима, што омогућава да се максимално искористе попусте, позајмице и инвестиционе услуге;

- студија конкурентске моћи купаца;

- контрола над радом маркетинг система;

- потенцијални произвођачи сличних производа;

- произвођачи замјенских производа.

Анализа унутрашње средине предузећа има следеће циљеве: да разјасни стратешке ситуације у предузећу, правилно коришћење различитих извора, тренутно стање пословања. Она користи СВОТ-анализе, која идентификује слабости у друштву и јаке позиције. Да бисте то урадили, сматра апсолутно све сфере деловања предузећа: Организација и менаџмент, маркетинг, производње, маркетинга, финансијског менаџмента и запослених.

Свон - Анализа испитује развоја трендова компаније, коришћење својих предности, као и студију о макро окружења како би неутралисали да потиче од штетних ефеката. познавање њихове

јаке компаније ће помоћи боље коришћење најбољих прилика на тржишту, а визија слабости - време за акцију и изгради заштиту.

Анализа макро окружења ће помоћи да се истакне следеће тачке:

- техничко стање опреме;

- ефикасност искоришћеност капацитета;

- Контрола инвентара систем;

- контрола квалитета производа;

- трошкови сировина;

- ефикасност куповне процеса;

- истраживање;

- иновација;

- вредност трошкова.

Такође, у току анализе може да се разјасни главне предности компаније, која му конкурентна предност направио.

Техника се често користи за анализу ПЕСТ анализе, која узима у обзир економски и политички фактори који могу утицати на унутрашње окружење предузећа и носе одређени ризик.