Суштина и принципи маркетинга у контексту стратегије развоја иновација

Однос и међузависност патентног и маркетиншког истраживања јасно се прате приликом упоређивања садржаја сваке од њих, пошто се и ослањају на класичне принципе маркетинга. Спровођење комплекса патентног и маркетиншког истраживања неопходан је услов за креирање и комерцијализацију иновација. Примена ових студија, као и истраживања и развоја, захтева присуство у структури организације релевантних јединица, квалификованих стручњака, константне интеракције и фокусирања на решавању проблема у складу са изабраном стратегијом.

Суштина и принципи маркетинга у условима иновативног развоја компаније коначно су изражени у чињеници да су комерцијално успешне иновације створене као резултат блиске интеракције јединица за истраживање и развој са патентним и маркетиншким услугама, почевши од идеје о новом производу или процесу, Тржиште и имплементација алтернативних стратешких задатака (задовољавају потребе одређеног тржишта, ширење обима производње и повећање тржишног учешћа, улазак на нова тржишта итд.).

Услови за ефикасно спровођење стратегије иновативног развоја су стварање интелектуалне својине (ОИЦ), који чине основу, на основу важности којих је могуће имплементирати пословну стратегију организације, како би се остварили циљеви и принципи маркетинга предузећа.

У зависности од доступности и тежине портфолиа патената на обећавајућим областима науке, организација може усвојити:

А) стратегија лидерства, ако се створе изуми који могу бити основа за нове производе и технологије;

Б) стратегију за побољшање индустријске робе и технологија, уколико су направљени изуми који им омогућавају да остваре своје квалитативно нове карактеристике и задовоље растуће потребе тржишта;

Ц) стратегија преживљавања, ако су створени изуми само делимично побољшали потрошачке карактеристике робе.

Без сумње, избор стратегије зависи не само од финансијских и логистичких способности компаније, већ и од тога колико се ефикасно реализују кључни принципи маркетинга иновативног предузећа. Једна од њих је да, у условима отворене свјетске конкуренције у стратегији иновативног развоја привреде, најважнија компонента успјеха је концентрација ресурса на правцима који осигуравају, с једне стране, стабилне конкурентске предности због високог научног и технолошког нивоа производних технологија и производа и Са друге стране - релативно нижи трошкови производње, потражња за овим производом или специфично тржиште. Одговор на ово питање је дизајниран да пружи маркетиншке услуге које имплементирају комуникациону политику организације. Важно је одржати повратне информације између међусобних резултата развоја и резултата истраживања у маркетингу како би исправили управљачке одлуке у имплементацији иновативних процеса. Страно искуство показује да су подаци истраживања маркетинга усмјерени на стварање изума које одговарају тренутним потребама тржишта.

Принципи маркетинга у оквиру стратегије иновација такође сугеришу да у пружању конкурентских предности важну улогу игра константна интеракција програмера иновација и патентних одјељења директно у свим фазама иновационог циклуса - од проналаска до комерцијализације. Главни напори патентне подјеле компаније требају бити усмјерени на рјешавање скупа задатака који доприносе добијању максималних резултата - одржавање или добијање конкурентске супериорности.

Посебно:

- обављање проналажења патената и анализа постигнутог нивоа у одређеној области активности;

- идентификација, систематизација заштићеног ИТН-а и избор облика њихове правне заштите;

- регистрација пријава за добијање сигурносних докумената за ове предмете или њихову регистрацију;

- формирање портфеља патената и патентних захтева за перспективне (утврђивање) праваца економског развоја;

- одабир, вредновање и регистрација комерцијално значајних објеката;

- одређивање доминантних објеката у дугорочном планирању њихове комерцијализације;

- утврђивање главних предности процеса или производа, анализа могућих начина уласка на тржиште;

- рекламна и информативна подршка, укључујући међународну промоцију;

- верификацију чистоће патента производа, примењене технологије и средства индивидуализације роба и услуга;

- праћење (процјена, предвиђање) стања развоја одређених научних области, промјене у стању лиценцирања патената и потреба тржишта;

- Идентификација перспектива и заинтересованих организација (фирми) у проширењу технолошке размене или обима производње производа путем куповине (куповине) лиценци за ОИЦ.

Као што се види из листе задатака само, ова листа се практично поклапа са основним принципима маркетинга који се морају реализовати и који се морају поштовати приликом имплементације иновативног вектора развоја предузећа.