Концепт, услови, изазива, изворе, анализе, пример несигурности. Несигурност - то је ...

елемент неизвесности може сматрати у скоро сваком сфери људске активности. У ствари, ово је средина у којој формирају различите односе, као и економска активност одвија.

Неизвесност - је кључна карактеристика у реалном пословном окружењу. Уосталом, предузетник, упркос свом искуству и стручности, не може утицати на сваки стварно постојећи друштвено-економски процес или предвидети све што је могуће ситуације које прате усвајање његових одлука и њихово спровођење.

Концепт неизвесности и ризика

Размишљање о предузетништву, организација фирме, компаније или приватним послом, особа мора да схвати да ће њен главни сателит увек бити економска несигурност. Његове манифестације су посебно изражено у процесу доношења важних одлука, када власник прикупља и анализира информације које су му доступне. Овај концепт илуструје ограничења главе је могућа, јер је немогуће добити потпуну информацију о објекту који се проучава или ситуације. Предузетник мора да буде задовољан са подацима који су доступни на њега, и доносе одлуке засноване на чињеницама доступним.

Као резултат фазе имплементације пројекта може доћи ефекте непредвиђених фактора, односно постоји реална опасност која прети његову успешну примену.

Од неизвесности - фаталног утицаја економске активности, треба напоменути да је вредност ризик не може бити нула. Из истог разлога не може говорити о апсолутно поверење у спровођењу одабраних решења: било коју сврху на један или други начин се не спроводи.

Зашто неизвесност

Говорећи о својим изворима, пре свега треба поменути и непотпуност и недостатак људског знања у вези са спољним светом уопште, и на економском плану посебно. Таква неизвесност - је најстарија и најопаснија противник предузетника, као непознавање закона природе већ дуго представља велику препреку у вођењу пословања и управљања.

Други извор добијања такве ствари као несреће. Такозвани догађаје који су напредак се не могу предвидети, јер под истим условима могу се јавити на различите начине. Планирање сваку ситуацију није могуће. Рандом препознају наглог пуцања опреме, нагле флуктуације у показатељима потражње производа, непредвидивих проблема у снабдевању.

Трећи разлог који утиче на услове несигурности, то је реакција. То се дешава када добављачи крше своје уговорне обавезе, постоји недостатак јасноће у потражње производа, а постоје тешкоће у његовом маркетингу.

Разлика између термина "неизвесности" и "ризик"

Упркос очигледној сличности ових концепата, од којих дефинише веома специфичну ситуацију.

Суштина несигурности да та особа нема довољно информација о томе шта се може десити у будућности. Ризик - то је такође недостатак знања будућих догађаја, али је постојање могућности да се предвиди настанак одређеног исхода.

Несигурност не може мерити, док је ризик - мерљив варијабла која се зове квантитативна мера вероватноће појаве повољан или неповољан резултат.

Врсте неизвесности и њихових карактеристика

Постоје два основна типа овог концепта:

1. Спољашњи (егзогени).
2. Унутрашња (ендогени).

Екстерни извори несигурности не може да се сведе било економски систем, јер не зависе од тога (преференције потрошача, технолошка достигнућа у овој области, временски услови). Међутим, моћ предузетника за ублажавање њихове ефекте, од прибегавања осигурање.

Интерна несигурност се манифестује као фактор несигурности у процени купца запремине куповне или као недостатак јасног договора између партнера. Ова категорија такође укључује предузетнички несигурност (јавља се у присуству неколико алтернативних праваца деловања). Ова ситуација може да се исправи, односно запослени у контролној везе са извршним директором.

Поред ових, постоје и неколико врста синтетичке, они комбинују одлике како ендогеног и егзогеног типа.

Примери различитих врста неизвесности

Поштује спољни економски неизвесност изнутра постаје чињеница да су неке спољне силе не само да утиче чак и притисак на доносиоца одлука ентитета. Он не може да им се одупре и приморани да изграде своје активности у новим условима. У контексту унутрашње несигурности кључни одређивања улога припада и привредни субјект, а то доноси коначну одлуку. Нормално економска активност је под утицајем обе врсте.

Добар пример несигурности егзогеног и ендогеног карактера, као и њихових разлике једно од другог - ове бране. Гради човека, она се осећа ефекте природних и природних сила.

Уништавање бране може доћи ако је дизајнер у дизајну грешке, био је меч у материјалима или радника нехата (ендогена неизвесност). У исто време, изградња може да утиче олуја (егзогени несигурност).

Човек водиља пројекта је процес изградње, са фокусом на ендогена (десно особља и материјала) и егзогене услове (додатка за могућност тешких киша, више опција таб у прорачуну).

Политичка неизвесност - то је посебна категорија егзогене. То се манифестује као немогућност да се предвиди последице одлука политике на економију у земљи. Одлуке Владе политике утичу на редослед опорезивања, промена у каматним стопама, као и на процес производње јавних добара.

Карактеристике анализе неизвесности

Оба концепта, и неизвесност, а ризик је веома важна за развој реално и изводљиво током развоја организације. их игноришем је немогуће, јер у ствари то је контрадикција између онога што је планирано, а шта заиста постоји.

Услови неизвесности, који треба да се прилагоди предузетник је немогућност да се предвиди велики број варијабли:

• Активност превоза, добављача, запослених.
• На тржишту ситуација (промена социјалне потребе и захтеве потрошача, увођење технички и технолошки напреднији производ).
• Природна појава која се не може обезбиједити.

Ове околности значајно утичу на постављање јасних и конкретних циљева. Њихова несигурност спречава смислену анализу и да се идентификују степен њиховог утицаја на остваривање или неуспех да постигне планиране резултате.

Процес управљања одлучивања на основу неизвесности

То је одговорност сваког лидера постаје одговарајуће и благовремено процену постојећих и хипотетичке ситуације и предузимање одговарајућих одлука.

Проблем несигурности је да је процес доношења одлука у таквим условима често узима одмах и хитно карактер, а потребне радње може бити ризично. Проблеми и ризици који су изазивају, постоје експлицитне и имплицитне. Ово је одређено долазеће информације.

Ако постоје очигледни проблеми подаци су прецизнији у природи. Када постоје имплицитне изазови менаџмент компаније је у посједу лажне или недовољне информације (што је веома слаб сигнал предстојеће опасности). У том случају, задатак постаје добар лидер не игноришу сигнале, и повећан надзор на начин догађаји су покрету.

Одлуке донете у условима неизвесности

Узимајући у обзир обим информација који је био доступан у главу и следеће врсте одлука:

1. Усвојена под сигурношћу.
2. Ризични (вероватноће детерминатионс).
3. несигурност (непоуздани) који као базу.

Одлуке размесено позицију поверења (сигурности), што доводи до повећања ефикасности и смањењем трошкова развоја у вези са избором погодног варијанте. Основна предност оваквих ситуација је да већина варијабли су потребни за обрачун, који је уведен од стране директора.

У пракси, комплетан извесност - ретка појава. Ако је потребно, одлука под ризиком (тзв мерљиве неизвесности), могућа употреба евалуације. Овај приступ смањује негативан утицај неизвесности.

Ризик је да је немогуће проценити степен вероватноће настанка догађаја сигурно, може бити грешака. Из тог разлога, глава, заједно са прорачунима, такође користи своје искуство, интуицију и менаџерске способности.

Вредност ових атрибута постаје одлучујући фактор када желите да донесете одлуку у потпуној неизвесности (ако не постоји начин да се израчуна вероватноћу настанка одређених догађаја).

Пошто постоји процес анализе несигурност

На основу карактеристика економске активности у условима недостатка поузданих информација, може се закључити да је анализа неизвесности има тежине ношења значај. Постоје два главна приступа у анализи метода:

1. Студија осетљивост и сценарија.
2. Анализа процене ризика. У ово користили различите вероватноће и статистичке методе.

Анализирајући појаву и њене елементе, треба схватити да овај циљ концепата. Потпуно их искључују из пословног окружења и стварају недвосмислене услове за пословање не може бити као што би волели да многе менаџере. Међутим, није неопходно да се виде неизвесност само као негативну појаву. Имплицитне околности и "мутна вода" тржишне економије способне да сакрије атрактивне могућности које се дешавају током времена.

Међутим, концепт је често несигурност у току пословне активности и даље преносе негативну вредност.

Методе за смањење несигурности

С обзиром главних узрока несигурности и степена њеног утицаја на успех предузећа (а понекад и на самом чињеницом свог постојања), знате да је смањење тог утицаја је да постане приоритет за управљање.

Постојеће методе за смањење несигурности и ризика не може у потпуности да их елиминисати, али дозволите да обезбеди могућим посљедицама и да смање губитке:

• Метод омогућава диверсификацију дистрибуције ризика између оних производа који имају различите карактеристике. Због повећаног ризика од продаје или купује један од производа, смањује ризик од дешава продају или куповину другог. Примјер диверсификације ризика постаје излаз, који се могу применити у време мира или у вријеме рата. Без обзира на положај у држави, компанија прави профит.

• Метод за дељење ризика. Његова суштина је трансформација случајног губитка у релативно ниским фиксних трошкова. Добар пример таквог метода постаје осигурање, у којој је увођење редовне исплате безбедност нето (фиксни трошкови) обезбеђује надокнаду негативне ризика у случају њеног настанка.
• Начин на који можете добити смањење несигурности, што је такође у потрази за информацијама. Његова ефикасност је због утицаја директно на разлозима који су изазвали појаву феномена (недостатка поузданих и потпуних информација). Добијени подаци су у стању да значајно смањи ниво неизвесности. У неким случајевима, може чак своју трансформацију из немерљив на мерљиве (у ризик).

Број ефективних начина да се смањи степен неизвесности као група техника које укључују поделу ризика међу особама које могу да му се "избори":

• метход ризик дељење је да се процењује ризик изречена броја учесника. У исто време штете од сваког малог.
• Спекулативна активности односи се на куповину било шта са намером да прода по вишој цени. Лице које се бави спекулацијама, она постаје посредник између крајњег корисника и власника робе. То не гарантује да ће он бити у стању да прода корист вишој цени, то је ризик од тога. Спекулису купује производ од особе која није склона да преузме ризике.

Што се тиче међу организационом нивоу на којем предузећа сарађују и закључују споразуме и уговоре, може се приметити у облику дељење ризика одређене гаранције, међусобних обавеза и одговорности. Таква техника може да смањи понашања ризика, повећање атрактивности пројекта и заштитила учеснике од велике губитке.

Значајну улогу у смањењу неизвесности играју добру управљачку руководство и њену способност да се развије стварне прогнозе.