Квалитет дистрибутивне мреже као карактеристика објеката

Генерални Бизнис карактеристика трговине долази из чињенице да због тога што је главни услов за реализацију производње, нарочито континуирани процес производње се одликује значајним или сезонски фактор је да осигура стабилност узорка, дистрибутивну мрежу ентитети (у даљем тексту - РТД) морају пратити прописани обим узорка ритма квота. Матична компанија, у - Пре свега, заинтересовани за стабилну пријему обртног капитала, акумулација великих залиха производа у периоду од пада потражње може довести до значајног дефицита обртна средства. У зависности од доступности производне дефицита у сезони, ПКС као карактеристика трговања предузећа, треба да формирају стратешку резерву, а током периода од сезонског пада регулишу своје алате за маркетиншке политике.

Како не би требало да буду уједињени претпоставке негативне конкуренције и између конкурентних организација, а између субјеката из сопственог ТПС, ниво цена утврђених од стране матичне компаније и примењеног РТД актера. У супротном, ситуација може настати када су различити актери дистрибутивне мреже у једном региону могу да продају своје производе по различитим ценама, што ће изазвати незадовољство потрошача, могуће кршење основних области одговорности и одговарајуће противмере конкурената. Посебно, неопходно је стриктно придржавање политике цена, када је компанија изјављује идеју да субјекти свог ТПС проводи на производним ценама. утичнице карактеристичне треба имати у виду да је успешно спровођење пословања, због специфичности производње и локалних потрошњу, може бити због присуства субјекта ТПС трговања и магацински простор, као и специјалне опреме и алата. Сложени организационе економске карактеристике предузећа трговине заснива се на тврдњи да је постојање предмета РТД инфраструктуре омогућава да креирате многе конкурентне предности:

1) формирање оптималног опсега преко асортимана, због чега потенцијални и стварни корисници ће бити у могућности да заврши куповину;

2) могућност спровођења такве асортиман производа других фирми и компанија;

3) постојање могућности успостављања стратешких залиха готових производа у очекивању активног периода сезонске тражње;

4) обезбјеђивање оперативног планирања на производне активности;

5) доступност испоруке производа на адресу купца на ДДУ условима;

6) стварање услова и могућности не само за велико, већ и за малопродају, стварање повољног имиџа предмета ПКС и матичног друштва;

7) утичнице имају предвиђа реализацију стратешких инвестиција у некретнине, формирајући дугорочну конкурентност компаније.

У формирању интерне продајне цене или РТД актери на датој територији нужно применити принципе одређивања цена које послују у региону, директиве релевантних министарстава и одељења. Ако ПКС предмет у иностранству, њена политика цена не смеју да крше законе земље. утичнице карактеристика предвиђа да су основни принципи организације ПКС је регионална подела функционисања РТД субјеката. У пракси, такав термин се користи као примарна одговорност зоне, што значи географску или административну област унутар којих субјект може ТПН управљати.