Где и када награђивање запослених користи

Социолози који проучавају процес рада, давно приметио законом - Финансијски подстицаји активности, запослени иницијативе доводи до повећања ефикасности процеса рада и повећање пословне добити. Најбољи поглед на такве промоције, без сумње, је систем бонуса за запослене.

Премије су главни исплате подстицаја за било који облик организације рада. Постојање бонус система јасно убеђени у постојање запослених директној корелацији између раста своје активности и личног интереса за рад и прихода.

Бонуси запослених - плаћања додатних сума поред основне плате као резултат високих резултата и достигнућа у раду како би се додатно подстакне активне радне снаге. Постоје и други облици охрабрења у виду новца, на пример, накнада за рад у току године. бонуси особља може се одржати месечно, квартално или годишње. Димензије награда су обично као проценат зараде или цијене рада.

Ако је фирма поставили систем бонуса (фигурице стопу или време-басед), премија плаћање потребно по прописима о бонусима, под условом да се одређени квалитет и квантитет. Са овим системом награђивања запослених је редовна исплата премија подлеже обавезно, а запослени у случају некршење да их захтевају законом.

Ако премије имају облик подстицајних плаћања и садржи одредбе које директно у предузећу, а затим трошкови бонус може приписати трошковима производње и продаје, и укључена у цену.

Награде за изврсност у раду, разне накнаде (за високо квалификоване и м. Н.) Може се односи на трошкове за порески обвезник рада у складу са пореским законом.

Бонуси запосленима није регулисана законима о раду, све одредбе су чисто саветодавна у природи и положај бонуса је развијен од стране сваког друштва независно. У овом положају морате одредити услове и бонус личности, своје време и величину, извор, и опсег и размере премируемих пуњење премије.

Обично разликује 4 основне групе показатеља које су направиле запослених бонусе.

1. Куантитативе - премашај перформансе и план производње, проценат повећање производње, рок поправке (или смањење ових термина), извођење унапред одређене запремине мањег броја.

2. Квалитет - побољшање квалитета производа, смањење стопе отпад.

3. Економски коришћење ресурса.

4. Рационално коришћење опреме, повећати стопу искоришћености, увођење нових напредних технологија.

Менаџери, професионалци, бонуси запослених, као по правилу, основана у вези са повећањем профита. Најважнији услов бонуса - не само примена индикатора перформанси, али и одсуство кршења радне дисциплине. Израчуната премија Вредност обично у року од 40% стопе, мада у неким местима предвиђено бонус износи 75% стопе односно плате.

Премија фонд предузећа или јединица формирана према резултатима обрачунског периода. На основу планираног рачуноводства средстава и узимајући у обзир допринос појединих радника је стицање новог премијум износа.

Стога, неопходно је разликовати редовно плаћају бонусе, који чине варијабилни или преко-тарифни дио зараде, и један. Она може, између осталог, бити плаћени поводом званичног датума такмичења, гледају и тако даље Н..