Биланс радног времена радника на 2014, 2015

Сви смо ми заинтересовани за могућност. Посебно, ово се односи на потребу и жељу да се ефикасно користе своје време упркос запошљавања. Међутим, постоје контроле и питања која не дозвољавају најпродуктивније коришћење одговарајуће време.

Биланс радног времена - шта је то?

Узмите у обзир његову потребу за ефикасност и продуктивност. Биланс радног времена радника - је систем индикатора који карактеришу време потребно за одређени период.

То је мера неопходна за људе да раде ефикасније. То је корисно не само за раст компаније или фирме, али и за здравље запослених. Јер такви тренуци морају узети у обзир.

Како се израчунати равнотежу радног времена радника? Најприје одведена у обзир просјечан број дана у години радног, а затим подесите просечно трајање рада дневно и сумирати (како одреди корисног фонда времена у сатима). Ови показатељи су потребни у обрачун трајања рада по дану, недељи или години.

На пример, биланс од радног времена радника у 40-часовне радне седмице је тачно 2004 сати. У 30 сати - 1506 сати. Ови показатељи су регулисани законима и државе и утврђених приватних фирми.

Према закону послодавац нема право да користи особље више од 40 сати недељно. Ова цифра се сматра висока.

Зашто је то потребно?

Део овог проблема је обелодањен у првом пасусу. Не могу да дискутују у детаље, а само погледате акцената потребе и развој равнотеже радног времена радника.

Прво, биланс садржи просјечан број дана и сати да једноставно радник у предузећу или компанији се ради у било ком одређеном периоду. Направљен је за поједине дивизије компаније или компаније, као и за појединца. Уз помоћ биланса може се дистрибуирати задатке, израчунати продуктивност и да прате напредак радног народа у односу на претходни месец. Поред тога, расподјела празника такође долазе из овог индикатора.

Друго, биланс радног времена радника у закону. Постоји јасан оквир за које послодавац нема право да напусти рад особља. Утврђено је да је 40 сати недељно - је максимум који би требало да дају људима посао. Све остало време би требало да буде у потпуности његова. Ако послодавац прелази свој ауторитет, онда се може безбедно тужи и компензација потражња.

Биланс времена и труда за 2014. и 2015.

Развој стање у Украјини ангажован у Министарству за социјалну политику. То је агенција одговорна за распоред и трајање грађана.

Узгред, биланс радног времена 2014. није променио од 2013. године. Није било сензација у овом тренутку. Биланс радног времена за 2015. годину је исти као и 2014. године. Они су потпуно идентични.

2015 предвиђа да минимална радна недеља је 18 сати, максимум - 40 сати. То је 903.6 и 2004 сати годишње, респективно.

Нова година, Божић, Међународни дан жена, Ускрс, Празник рада, Дан победе, Вхитсундаи, Дан уставности и Дан независности Украјине - то је званични празник, који искључује целу земљу. Они нису укључени у радно време биланса у 2014. и 2015. години.

Број сати рада дневно и недељно су основана у складу са Законом о раду државе. У случају непоштовања једне од страна увек може ићи на суд. Често се дешава да послодавац мора да ради изнад норме, али запослени нису свесни својих права.

Стварна и нормативни баланс

две врсте рада треба разликовати - је стварни и нормативни. Речи су тешко, али то је заправо врло једноставна.

Планирано Радно време стање - то су директни време рада ресурса. То је, како је првобитно дато време да ради у једној години или недељу. Ми смо већ бавили пример из 2004-часовне радне године, на 40-часовне радне седмице.

Стварна радно време стање - то је пут, који је коришћен од понуђених 2004 сати. Стварно време ће увек бити већи од датог норме.

Постоје фактори који спречавају коришћење максималног стандардног времена. Може бити изостајање на послу, застоја, одсуствовање са дозволом, одсутност због болести, напусти школу и друге тачке. Зато увек веома важно да искористи сваки минут радног времена како би се повећала продуктивност рада.

Како издвојити време за рад

Можда главно питање, које је себи поставила за послодавца - "како да се постигне максимална ефикасност радника у кратком временском периоду?".

Универзални и тачан одговор у овом случају. Осим тога, не постоји гаранција савршен успех примене специфичне формуле за рад. Међутим, постоје препоруке које помажу да посао још пријатнијим, ефикасна и корисна.

Постоји "метод мањи" када се ради о пројектима или пословима. Велики циљ је често застрашујућа. А ако замислите како апсолутно спадају у времену и тера је да иде, онда руке. У овом случају, препоручљиво је да користите ову методу одређивања једноставније, мање и средње циљева на путу ка успеху.

Другим речима, све што је потребно да се поједностави комплекс!

Фотографија дана

Не само дистрибуцију времена и реци раднике на дан инсталације. Важно је бити у стању да извуче из грешака које су направљене, да би могли да прерасподели време и поново урадити анализу продуктивности.

Фотографија дана - за надзор запослених у току обављања својих дужности. Њени главни циљеви су веома једноставна.

Неопходно је да се идентификују губитак радног времена и да утврди узроке. Можете променити распоред рада, упореди активност радних људи и извући закључке у корист продуктивности подршке.

Уз помоћ радног дана фотографијама може утврдити разлоге за непоштовање норми радника током дана.

Поред тога, можете добити материјале у циљу развијања рационалност посао и боље радне резултате.

Прос података методе прикупљања

Студија стварног и нормативног времена биланс рада и радних распореда омогућава креирање потпуну слику дана. Можете га користити за анализу успехе и неуспехе компаније или компаније за било који временски период.

То је згодно. Штавише, може наставити за расподелу времена након теста бољих резултата на крају.

Можемо слободно рећи да је прикупљање информација, постоје значајне предности у продуктивности радника који нису дозвољавали ни најуспешнији тренуци рада да се након анализе у продуктивне тренуцима. То је важно да би се постигао коначан резултат.

уместо О

У финалу, морате да поставите питање: "Да ли ми треба баланс времена и све потребне калкулације у вези са тим".

Одговор је једноставан и недвосмислен: "Треба нам!". Ово је неопходно не само за успех компаније или развој компаније, али и за једноставне радника, жеље и захтеве који се увек узети у обзир.

То је не само у законом и прописима. Важно је да је лице било је задовољство радити са. Из тога ће само повећати ниво продуктивности.