Стратешки планирање Фазе

Економски процес планирања је подељен на следеће фазе: развој стратегије и његових тактика за његово спровођење. У првом случају дефинише скуп пословних циљева, као и главне начине за њихово постизање. Тактика подразумева проналажење најбољих могућности за реализацију одабраних метода.

Реч "стратегија" је грчког порекла. Његова оригинално значење - "уметност генерал" да пронађе прави пут за постизање победе.

На данашњем тржишту стратешког планирања - је развој и дефинисање општих активности компаније. Треба напоменути да је озбиљан и одговоран посао. Једноставна формулација жељених циљева и да утврди најповољнији опције за њихову реализацију још није стратегија. За његово спровођење мора прво доћи из реалних могућности развоја предузећа. Стратешко планирање је фирма одговор на објективним унутрашњим и спољним околностима у својим активностима. Као опште правило, да се развије низ циљева и идентификују начине за се њихова имплементација врши током дужег временског периода. Међутим, у многим фирмама предност средњорочне пројекте.

Процесс циљеви и методе за њихово постизање дизајн је прилично компликован низ операција. Основни фазе стратешког планирања предвиђа да сваки нови догађај одржати одмах након претходног. Цео процес захтева посебну вештину управљања и флексибилност. Људи који учествују у развоју, не само пролазе кроз све фазе стратешког планирања, обављање прописаних функција. Они треба да буду у стању да промени природу акције, да буду креативни да реши проблем, ако то захтевају околности.

циљеви развоја и идентификују начине за постизање их обављају запослени маркетиншких услуга и менаџмента.

Без обзира на величину предузећа, што је њен обим, стратешки фазе планирања су одређена основа. За сваку компанију, сваки корак добија специфичан. Међутим, употреба "пасс-тхроугх" пројекта је једнако користан за свакога.

Стратешки планирање Фазе

1. Дефинисање пословних апликација. задаци компаније повезане са продуженим фокусом на одређену врсту активности, као и одговарајуће тржишне нише.
2. Образовање пословне јединице. Они су одговорни за групу производа или за посебног одељења робе у оквиру организације, са фокусом на одређеном тржишту и контроле. Последња тако обдарена апсолутном одговорност за Унитед у свим стратешким функцијама.
3. Формулација маркетиншких циљева. Сваки формиране пословне јединице у компанији треба да постави своје циљеве маркетиншких активности. По правилу, они су дефинисани у квантитативном и квалитативном смислу.
4. Спровођење ситуационе анализе. У овој фази, маркетиншке могућности компаније и очекиване изазови може суочити.
5. тактика имплементације подразумева извршење конкретних акција да се имплементирају сценографију.
6. Праћење резултата поређење између планираних показатеља остварених. Поређење се врши за одређени временски период. За ту сврху роковима, буџета, анализе трошкова, података о продаји.

Сви стратешки фазе планирања заједно омогућавају да разјасни настајање проблема, да припреми компанију у случају неочекиваних промена у окружењу, да се побољша координација у предузећу.