Информациони системи у економији

Информациони системи у економији су представљени у виду организационих и техничких система дизајнираних да обављају неки посао на рачунару или услуге који задовољавају потребе система управљања и њених корисника (као што је руководећег особља, спољни корисника). Они раде у оквиру система контроле и потпуно слушају своје циљеве.

Информациони системи у привреди су укључени у активности које се односе на коришћење одговарајућих производа. Типичан пример таквог рада је употреба технологије за управљање информацијама.

Информациони системи у економији су методолошки оквир обезбеђује приступ система, према којем су различити системи су скуп објеката који раде у блиској сарадњи у постизању заједничког циља.

Такви системи могу да представљају скуп функционалне структуре: математичке, информационе, организационе, кадровске и логистика, интегрисани у систем за прикупљање, издавање и обраду потребних информација приликом вршења функције управљања.

Информациони системи у привреди дају такве податке токове:

- Од спољних система управљања животном средином. С једне стране - ток регулаторног природи информација које настаје од стране државних органа према важећем законодавству, а са друге стране - подацима које садрже информације о стању на тржишту, у продукцији добављачима, купцима и конкурентима.

- ток усмерен од контролног система у спољном окружењу, као рачуноводствених информација која се пружа јавне власти, кредитора, инвеститора и потрошача, као и маркетинг информационог специфичном кругу потрошача.

- Проток информација из контролног система, упућено објекат има облик регулаторног, рутинског административних информација и спровођење пословних процеса.

Предузеће информациони систем је у стању да обавља следеће задатке:

- гарантује потребан квалитет управљања предузећа;

- повећање брзине и ефикасности интеракције између самих јединица;

- да се постигне висок квалитет производа;

- да се повећа економску ефикасност економских активности ентитета;

- стварање статистичких система;

- Имплементација развоја прогноза предузећа;

- стварање система оперативног и стратешког планирања, и предвиђање.

Предузеће информациони систем су оријентисани на тактичком правцу менаџмента. Ова анализа и средњорочно планирање и организацију рада за неколико недеља. Пример за то је планирање и снабдевање анализе, производни програм. Ова класа проблема карактерише формирања коначних докумената регулације и одређене специфичне алгоритам за решавање таквих задатака као списак налога у формирању производног програма и идентификацију потреба у материјалима на основу потребе за специјализацију.